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bob登录入口:“转作风、树新风、做表率、抓落实” 践行诺言----党委副书记、总经理 罗伦全

 【发布日期:2022-07-28】 【字号: 】 【关闭此页【浏览量:


    “转作风、树新风、做表率、抓落实”专项行动开展以来,本人按照强担当、争一流、站排头、重实效的原则,积极推进相关工作,现将践诺情况报告如下:
    一、转作风、强担当,铆足干劲抓发展。一是认真领会行动要求,深入查摆自身及公司需要整改的问题和措施,解放思想,打开思路,强化带头作用,确保专项行动不“偏航”。二是有针对性地开展政策法规、业务知识学习,确保专项活动的顺利实施有“技能保障”。三是通过集体谈话、项目督导、突击抽查等方式,传导责任压力,确保生产经营活动与专项行动相融合、见实效。
    二、树新风、争一流,锚定目标创效益。带领经营班子,紧盯目标任务,聚力项目攻坚,强化主责主业,壮大国有资本。截至6月底,集团实现营业收入6.37亿元,为年度目标的63.7%;完成利润总额 3504万元,为年度目标的50 %;资产总额增至112亿元,完成年度目标的80%;上缴税金5020万元,同比增长24.88%。主要经济指标均实现“双过半”,列入二季度全市重点项目推进和投资运行通报红榜,为年度目标任务的实现奠定了坚实基础。
    三、抓落实、重实效,聚焦主业抓项目。把市委“工作落实年”的要求细化到项目建设中,各项目按序时推进。其中,大兴南TOD、无水港凤鸣综合物流园、大兴15-05停车场项目均按期完工,其余在建、续建项目正有力推进;雨名快通通道标志性节点工程高速路跨线桥7月顺利合龙,预计9月左幅贯通;318线成都界至雨城段改建项目于3月11日提前实现“两桥一隧”开工建设,列入市绩效办“工作落实年”专项行动4月、6月“红榜”;318川藏线零公里自驾游大本营项目已于6月底开始进出场道路施工,力争在一期工程在10月顺利开工。
    四、作表率、站排头,攻坚协调强督导。坚持经理层周调度、月汇报、季分析工作机制,以座谈交流、实地调研,收集遗留问题10项,并根据重点工作完成要求,下发督办函19份,开展专项约谈1次,传导压力,确保工作取得了实效。同时根据工作完成情况,下发书面表扬和批评通报5份,与考核形成联动机制,充分调动部门和子公司工作积极性。

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